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1、物料规格标准化,减少物料种类,有效管理物料规格的新增与变更。2、适时供应生产所需之物料,避免停工待料。3、适当管制采购价格,降低物料成本。4、确保来料品质良好,并适当的管制供货商。5、有效率的收发物料,提高工作人员之效率,避免呆料、废料之产生。6、掌握物料适当的存量,减少资金的积压。7、可考核物料管理之绩效。8、仓储空间充分的利用。