一个好的点子必然是群力群策的结果，但在确定最终方案之前，一个优秀的、高效团队必然经历了上百次思想火花的碰撞。头脑风暴能够产生好点子，但重压之下，也会产生分歧亦或是冲突。当团队成员因最终方案而争论不休，且火药味儿十足的时候，作为团队的领导者，如何缓解这种尴尬局面，让脱轨的团队回归正轨？

1. 迅速地找到冲突的源头

终止冲突的最关键点是找出谁在制造冲突，尽早解决他的诉求，才能让团队及早地回归到解决问题上来。

2. 把道理讲透彻

作为上司， 面对团队冲突，你需要尽可能说服每个队员静下心来讨论。领导者需要在暂缓容易让人误解的话题的同时，设立一些规则，让成员们就事论事，而不是相互指责。

3. 记起共同的目标

当所有人都相对冷静的时候，接来下要做的就是让大家想起最初合作的初衷。让他们了解到，无需时刻认同同事的观点，但大家有着共同的目标——团队的成功。这才是每个人共同的愿望。

4. 提出折衷的方法

发生冲突的双方都应该反思自己是否为团队做出个人的让步。如果管理者能够提出一个折衷中的方案以保证团队的和平，就能有效地抑制冲突。

5. 离开工作环境

当双方的冲突解决不了，就不继续谈论，暂时终止，鼓励你的员工走出办公室，或者换一个更轻松的环境，让大家围坐在一起，交换意见，可能会有远超预期的效果。

6. 让冲突双方减少会面

当双方起冲突并且僵持不下的时候，减少与对方面对面的机会，能够减轻心理负担。长时间处于相对封闭的环境中，对团队合作是不利的。对

7. 改变团队的配置

然而，如果以上措施都无法改变团队的氛围，或许某些团队成员间真的无法产生正面的“化学反应”。那么重新调整团队人员比倾注无止境的时间和资源要明智得多。