企业经营，核心其实就只有3个部分，收入，支出，利润。如果这3个要素没有达到内在平衡，那么，一家企业就很难继续维持正常的运作。无论经营的项目再有前景，你都应该帮企业赚够足够的钱，否则公司将很难跨越难关，进入蓬勃发展期。因此，资金流管理对于企业经营来说是至关重要的，提高企业盈利能力是固然重要的，然而，降低成本、加快结账以及赚取各种帐户利息也是相当重要的提高现金流的办法。

　　重新评估和调整产品的定价

　　对产品价格的调整，会影响到产品的销量好坏，但不是说涨价销量就会下降，降价销量就能提升，还是得经过实践才能检验真理，我们需要了解市场或者消费者所能接受的价格范围。当你提升自身产品的价格时，它们被感知的价值也会一同提升，而那些之前没使用过该产品且有扩大投资需求的客户可能会开始倾向于使用。关于产品的定价策略是一个很专业的问题，这里你可以简单的记住就是你不能定价太低，否则它们不会被客户认真看待；但是你也不能定价过高，不然就会白白将一部分市场份额送给竞争对手。你需要找到产品定价的临界点，既不损害你原有销量，同时能够提升公司的现金流。

　　更新设备和去库存

　　过时的旧设备不但占用空间且效率低下。现在的办公硬件设备迭代速度很快，不过几年时间原有的设备就达不到最新的技术要求。从台式电脑到笔记本电脑再到各种移动智能设备，更换的过程可能是令人沮丧的。另外，管理和维护各种品牌和型号的设备也是一个很大的支出，库存的管理也是这样。因此，不管是处理旧设备和库存，只要它们过时了或得不到有效使用了，你就应该将它们完全处理掉，比如出售旧设备在一定程度也可以提升现金流。当你更新库存中旧有的实体产品，没有必要的话就不要剩余，如果它们还有点价值就进行大甩卖，并使用一个全面的管理系统对其进行跟踪。

　　重新谈判长期合同

　　你可能与供应商和服务提供商有长期合同，而现在你也可能有机会与跟你建立牢固关系的公司重新谈判合同，如果你知道你将继续跟他们保持长期的合作关系，你可以提出新的且更具经济效益的合作方式。许多公司公司都会愿意接受，因为你能长期成为他们的客户。但是，当你去联系重新谈判的时候，也会碰到不愿意配合的，同时也会发现一些对你来说是多余的服务，这时也有提高现金流的方式：取消你用不上的服务。

　　制定提前和逾期付款的奖惩措施

　　对很多企业来讲，进销存是一个痛苦的过程，因为与客户有大量的来回沟通工作。如果你发现很难保证客户负责，且他们拖延付款期而你在厌恶的同时又不得不跟进，这时你就可以考虑实施激励和惩罚的措施。比如，哪些提前或者准时支付的客户都可以享受到折扣，而逾期付款者将被加收利息，这些举措将激励客户提前支付，同时也可以节省时间和资源成本。

　　提高市场营销的竞争力

　　通过改善业务来提升企业的现金流，市场营销能力是关键因素。提升营销能力有助于帮助你的客户降低成本并开发新市场。教育你的潜在客户以提高转化率，利用各种线上方式提高公司形象。通过专业的调研去了解的客户需求所在以确定企业的下一个产品。

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