最近公司在招讲师，听着旁边非常严肃的会聊得吱哇乱叫，去看他们在搞什么鬼，结果他们说准备搞成中国好讲师PK，男女导师各分三组，背过去听20分钟然后按铃……

你以为是个笑话，但是他们就准备开始搞海报、规则、导师、竞赛。

这个招老师的方式，挺酷的。

大家总说，你们是一群做东西挺酷的人：什么导师黑马营、做自己论坛、梦想基金、改变自己训练营……怎么搞的？

其实把工作搞酷，是一门技术，一门自己给自己发工资的技术。

如果你因为生活不得不苦逼地工作，为什么不找个方式让工作变酷？

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到底怎样能把工作变酷？

最近看到一款国外找实习工作的神作debut。

他直接把面试变成了一款游戏，通过游戏的人，结果就是获得公司的实习。因为不同的公司需要不同的人才，所以不同公司的游戏是不同的！

欧莱雅希望吸引有冒险精神的实习生，这款游戏就是筛选有冒险能力的男生——通关的奖励是5000欧元和巴黎实习。

酷不酷？

既然找工作可以是游戏，工作也是有机会变成游戏的。

未来学家简•麦戈尼格尔在她的著作《游戏改变世界》中总结出了一系列游戏的要素：

1、即时反馈：

获得即时反馈。

2、渐进的PBL目标激励系统：

PBL点数（Points）、徽章/成就系统（Badges）、等级（Levels）。

3、内在激励：

要有渐进的难度、持续的学习和趣味性，并且给自己留出自主性。

4、协作与献身：

用愉快的协作完成大任务。简单来说，要玩一个“合作打败大魔王”的游戏！

回到工作来：

1、里程碑与甜点法则：

分割工作内容都知道了，但记得在每一部分后面都有一个小“甜点”。

比如有人每天给自己设定5个番茄钟（不明白自己百度），每完成一个，给自己一个水果或者一杯好茶。集齐100个，让自己好好搓一顿。

2、设立自己的PBL

每周写一篇文章于我是苦差。于是我设计了一个自己的PBL系统。写一篇文章算是1点，点击过5万算是2点，集齐10点升1级、20点2级就去旅游、30点出书……等级还是太遥远啊，所以还做了各种徽章：“最多点击数”“最受欢迎”“最多转载”“最美排版”……

我特羡慕那些“挺住咬牙就坚持下来了”的人了，我不行，我要有个PBL哄自己玩。

3、在没有外部激励的时候，学会内部激励

来，看我是怎样自己逗自己玩的！

比如说你可以逼自己完成下列句子，每句话至少5个答案。

“XX这事好有趣啊！因为……”（更多兴趣点）

“如果这个事情做得很好，对于……会特别有意义，因为……”（价值意义点）

“这个事情做好以后，我应该能获得一项特别有用的技能是……”（能力提升）

写着写着，然后自己就呵呵呵呵乐了。我他妈的太智慧，太有趣，太有意义了！

如果你不幸是个领导，你甚至可以要求你的团队干这个事——分两队，轮流PK，输了罚水果金……别问我是怎么知道的。

泰戈尔怎么说的：“世界以痛吻我，我却报之以歌。”

——工作日月虐我，我却傻乐呵呵。

4、拉上更多人一起打怪

升级你的话题，放大格局，讲一个“我们一起打大魔王”的故事。

你身边有没有让事情游戏化的高手？有没有干某件无聊事乐此不疲的人？他们是怎样把一个无聊的事变酷的？

网上流传的神话：老办公室陈旧不堪——还有半年就搬走，不想装修，怎么破？老板给了300元说你买个海报挂上吧……大伙想到一个好主意：用便利贴把墙面贴成超级英雄马赛克！

接着全世界都在玩起来。

酷不酷？

什么是创意？不是让你托着脸想很多没有做过的新点子，而是用一种全新的方式突破限制，达成原来的目标的好点子。

创意不是创新，创新求新，创意求破局。有限制才是创意，带着镣铐跳舞才是创意。

如果用300万装修个办公室，很漂亮。酷不酷？不酷。

用300块就很酷了。

音乐只有7个音符，却有无穷乐曲；英文只有24个字母，却有无穷种说法。我们用全新的方式破局，这就叫做创意。

广告公司最稀缺的资源就是创意，所以很多公司都有最佳创意奖。但是这种奖要是发少了，激励面小；要是周周发，也烦；而且就算直接奖励钱效果也没那么好。

于是一个广告公司发明了一个仪式——本周的最佳创意奖可以获得一件黄马褂（其实就是件破荧光背心）；穿黄马褂的那一天，这个人在公司里可以四处使唤包括老板在内的人买早餐、送水果、收快递，大家还要说一句“皇上吉祥”！

——用一种仪式化（而不是光发钱）的方式激励了创意，增加了互动。

酷不酷？ 

有没有见过身边有什么好的创意、点子、方法，能让你突破某个工作的方式、限制达到目标的？

当然，创意的更高境界，是完全换一种方式做一件事。

前几年冰桶挑战都知道吧。

这个游戏要求参与者将一桶冰水从头浇下并发视频上传网络，然后点名下三个人进行同样的挑战，如果没有在24小时内回应，就要给“渐冻人症”公益协会募款100美元。

光美国有170万人参与，250万人捐款，总金额1.15亿，是历史上最大的筹款款项。而且大部分人是先看完视频，当个热门话题和社交游戏玩，最后才开始知道这个是个公益活动，开始捐款。

之所以你觉得冰桶就是一种特酷的方式，因为他用一种全新的工作方式在做一件事。 用事件营销的方式做传递，用“罚款”的方式募款——重定义了原来的：“慈善晚会——讲项目——捐款”。用营销方式做了公益。

我一个哥们做在线教育网站，奇缺KEYNOTE人才，但无论招人还是找回来培训，都效果不好。我建议他用项目管理的方式来做招聘，现在网络的学习资源其实不缺，缺的其实是考核标准。

所以有没有可能倒过来？做一个任务包，里面有最原始的文字资料和最后的效果呈现。教材方法都不给你，告诉你哪里能学到，然后7天后，直接提交你的美化结果——做到哪一个水平，就给多少钱。

用项目管理的方式来做招聘，用教育的方式做营销，用营销的方式做公益；这些玩法都很酷。

谷歌公司有可以一边走路一边工作的工作台

你也可以试试看重新定义和组合自己的工作——对于我来说，最喜欢的技巧是列出一个问题，然后请教不同领域的专家：

这事如果放在你们领域，用你的方式会怎么做？

问买香水的怎么卖一款让女性喜欢的茶叶、问做科研怎么给微信受欢迎程度建立一个模型、问做宗教的怎么做美术……不一而足。

这些人往往会告诉你一个他觉得非常熟悉，但是其实非常酷的想法，让你用全新的方式来做这件事。

今天的商业和职场环境中，最稀缺的能力，是持续产生的创造力的能力。每隔几年，都会有人用全新的方式做事，打开一个全新的局。

让你觉得，哇还能这么做！这也很酷。

你的工作里，有哪些内容、环境、环节是可以“用XX的方式做XX”的？

其实所有黑科技都有前面三个的特色、游戏化、创意和重定义。

不过黑科技的门槛高啊，所以专门列出来。

比如达拉斯小牛队的老板库班本来就是一个科技狂人，他觉得现在的直播不够酷，想绕到投球者后面去看慢动作，行不行？

他为小牛队的美航球馆引入一套 FreeD 设备（360 度环场摄影技术），你们自己感受下。

酷不酷？

谷歌为什么让你觉得比百度酷？因为谷歌总能产出各种你觉得不可思议的黑科技——谷歌眼镜、google Earth，无人驾驶车、谷歌学术……

在工作中间使用各种黑科技也是让工作更酷的一种方式。

当然，工作中不一定要炫酷到这个份上才算黑科技，我这些年使用过印象深刻的黑科技包括速录笔（一刷就能直接识别文字做书摘）、Evernote、Prezi、ommwriter……比如最近在玩各种有趣的AR的APP。

如果你可以每周用一个酷的工具，然后也传递给身边的人，你会很快成为一个很酷的人。

你在工作中有没有好的很酷很有用的工具、硬件软件或者工具?使用和传递它，也是让事情变酷的方式。