跳槽，并不全是因为更好的职位和更高的薪水的吸引，很多时候也是因为自己现在所在的公司无法满足职业生涯的发展需要，就好像从高中进入大学，是因为高中已经无法满足自身学习发展的需要，所以，需要更广阔的发展平台。

跳槽，可以说是一次职场人生的调整，如果你不知道自己现在所在的公司是否优秀，可以从和你一起公事的团队来判断。

我们都知道，一个坏团队执行力低、不团结、甚至勾心斗角……长时间待在这样的团队，不但会消耗掉你所有的工作热情，还会消耗你的才情。那到底什么样的团队才值得你待下去？

一个人，只要身在职场，就必须靠团队协作，依附走群体之中。所以，无论你是管理层，还是负责执行的团队成员，都必须懂得：一加一是如何大于二的。

这里有一个关于鸡的故事要跟大家分享。

在普渡大学，有一位名叫威廉·谬尔的生物进化学家研究了鸡下蛋的问题，我们都知道，要计算鸡的生产率很简单——只需要数数鸡蛋就行了。

但他想知道的，是如何提高鸡的生蛋率。

于是，这位博士设计了一个实验，他把鸡分成了两群：一群是生产力一般的鸡；另一群是生产力极强的鸡——“超级鸡”

在经过六代的生存繁衍后，他发现了一些现象。

第一群“普通鸡”，表现还算不错，它们个个都身形结实，羽翼丰满，并且鸡蛋产量急剧增加。那第二群“超级鸡”呢？只剩下三只，其余全死了。

原来，那三只鸡把其他的鸡都啄死了。只有通过挤兑同伴，这些生产力极强的鸡才能获得成功。“超级鸡”就是许多公司的状态以及很多人认可的状态。

我们的一生都被告知，你想要获得成功，就只有不断地竞争——进好的学校，找好的工作，要做人上人。但这句话很激励人吗？

这么多年来，我们一直在用“超级鸡”的模式来运转大多数组织和公司。许多人觉得，成功靠的是挑选顶尖人才，只需要把那些最聪明的人放在一起，然后给他们所有的资源和权利就够了。但是，这样做的结果也和养鸡实验如出一辙：人们都变得极富侵略性，组织的功能失调，并出现了各种资源的浪费。

因此我们迫切地需要另外一条路，比如说，真正的团队。

什么叫真正的团队？

那些表现优异的团队，并不只是拥有一两个超高智商的成员，也不是因为成员们整体智商水平最高。反之，获得成功的团队都有三个特点：第一，他们都有着较高的社交灵敏度和同理心。第二，成功的团队给了每个人同样的时间，这样就没有任何人能成为主导，也没有任何人有机会搭便车。第三，成功的团队里都有更多的女性员工。

所以，团队表现优异的关键，在于成员与成员之间的关系。在现实生活中，这意味着人与人之间的互动非常重要。因为成员之间的高度契合和反应灵敏，他们创意才会持续涌动并不断壮大。里面的人不会被某个想法困扰住，也不会浪费精力去钻牛角尖。

互帮互助，听起来好像很没士气，但在成功的团队里却至关重要，其作用往往胜过个体的智慧。它意味着：我没有必要了解所有事，而是只需要在一群愿意寻求并给予帮助的人之间工作。

尽管听起来有点浅显，以至于我们觉得互帮互助会自然发生，但事实并非如此。

那些聪明又极具创造力的人并不了解彼此，他们只是将全部的精力都投入了各自的工作，甚至都不知道坐在他们旁边的人是谁。于是，让员工花时间认识同事变得很重要。

当事情进展不顺时，人们需要社交上的支持，也需要知道可以向谁求助。公司创造不出创意，只有人可以。而真正激励人的，是彼此间建立的联系、忠诚和信任。要知道，重要的是砂浆，而不只是砖头。

从来没有一个idea生来就很完美，它就像新生儿一样，有点混乱、困惑，但是却充满可能。只有接受了外界慷慨的帮助，赋予了信念并战胜挑战之后，你的idea才能发挥出最大的潜能。

在一个团队里，冲突是不可避免的，而坦率就是化解冲突最好的办法。但事实上，我们却很少用这种方式去哺育智慧和创造力，相反，我们习惯于去谈论所谓的明星员工。

所以，如果我们以让员工们彼此了解的方式培养人才，是不是就不会再有明星员工了呢？当然不，像优秀的戏剧需要互动，优秀的歌者需要合作一样，成功的公司并没什么明星员工，他们公司中的每一个员工都同样重要。

一旦你们真正理解了人与人之间互动的重要性，很多问题就会迎刃而解。

合作互动，渐渐代替了鼓励人才竞争的管理学。

管理者们习惯了用金钱去激励人们，但已经有大量的研究表明，金钱将破坏人与人之间的社会连接。所以，我们现在应该让人们互相激励，而非让金钱所控制。

同样的，我们过去常常认为领导者应该像救世主那样独自解决复杂的难题，现在，我们应该重新定义“领导力”这个词，领导力就是有能力去创造一种环境，让其中的每个人都能集思广益的一种能力。

判断一个团队是否值得继续呆下去，有三个原则：

第一，团队里不应该有明星队员，我们需要每个人，因为每个人都有独到的见解。

第二，我们做事只遵循一个标准：没有最好，只有更好。

第三，老板不进行干涉，只需要保证团队的正常运作，并确保以上原则。

一个公司的运作，仅仅寄希望于一两个超人，肯定是不能解决问题。运营一家公司，就必须要承认每个人都有价值，这样大家才能充分释放更大的能量、想象力和动力，创造出一片新天地。