作为一个公司的领导者，除了制定企业的方针策略，还应该好好管理自己的员工。有些时候，领导者必须要在合适的时间，用合适的理由，让一些不合适的人离开。

我们甚至开除员工并不是一些愉快的事情，特别是一些没有“犯错”的员工，但是作为一个企业领导者，必须以企业为重，适当开除不合适的员工，既能减轻公司的负担，这同时也是对那些员工负责，让他们去更合适的平台寻找方向才是正确的选择。

如果你的员工有以下的迹象，那你可以考虑让他们离开。

1. 无故缺勤的人

作为领导者，不能没有同理心，如果有一天，你的员工突然有急事要请假，你可以第一时间无条件相信。但是如果这样的事情在还无症状的情况下一次又一次的发生，那么你就得保持着一点怀疑，毕竟某个员工的临时缺席，代表着你的企业、其他员工都必须为此付出代价。

领导人必须要有准则，好让你的员工知道准时出缺勤是简单且必要的原则。如果总是无故请假旷工，那就准备卷铺盖走人吧。

2. 生产力下降的人

生产力是有起伏高低的，有时候项目很复杂耗时，员工多多少少会有精力耗损的时期，但这并不代表他们不认真，有时只是被工作淹没、稍作喘息而已，毕竟人类不是机器人，总是需要休息。

但如果你的员工总是在截止日期之后才把工作做完、需要同事的帮助、工作质量下降、成品老是出现错误，这就是一个明显的警讯，那就是时候让员工离开了。

3. 老是搞破坏的人

这种人老是散播谣言、管不住自己的嘴，他们把矛头对准同事、把精力放在挑拨离间上，他们老是抗拒公司交办的工作、对于每一项进程、项目抱持怀疑态度，那你还留着这样的人干嘛？

4. 跟不上公司脚步的人

变革是不可避免的，在一家高速发展的公司、在高速变迁的社会环境中，员工必须要适应改变、提高自己的技能，使得自己与公司步伐一致。

员工若不愿意学习、在原地停滞不动，最终导致跟不上公司的脚步，那就麻烦你请他走人吧。

5. 善辩的人

你当然可以让员工说话、开放式的让他们对于任何事情发表意见。但假如有个员工喜欢争论、善辩，甚至与客户、同事、合作伙伴针锋相对，搞得所有人乌烟瘴气，继续让他留下来，只会制造麻烦。

6. 只占着位置不做事的人

有些老员工，工作时间久了，虽然对手上的业务非常娴熟，但是也因为这样对于工作欠缺了一份努力的热情。

如果他们只是想一天天虚度日子，不愿意帮助企业达新的水平，那么，就别让他们占着位置。

开除这样的员工不是件容易的事情，毕竟他们没有“犯错”，只是长年累月的让工作、进度、成就停滞不前。

你可以选择转调、跟他们恳谈，拉出成长标准。但是如果这样他们仍旧无法达标，那就要请这些资深员工把位置空出来，让有能力者上位会更好。

7. 客户向你抱怨的人

客户会不会拒绝跟你们公司做生意，很大程度跟服务人员的态度有关，更令人担心的是，客户的不满意，你并不会知道。

所以，当你收到了有关客户的投诉或抱怨，做为领导者，需要好好调查，了解中间出了什么状况，发生了什么事情，然后做出正确的裁决。

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