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有些人工作很出色，各方面能力也很突出，就是得不到上司的提拔，其中一个重要的原因就是它们从来只做自己的分内事，不是本分工作就不接受。
人在职场，你可以只做好你的份内工作，那是不是所有分外的工作就不能做？那不一定，至少，多做一点，收获多一点。
一、做不做非本职工作任务，其实是两难
很多时候，对于刚参加的工作的新人，领导们除了教他们做本职工作，有时候也会安排一些跟岗位和职位没关的事情给新人做。作为新人，肯定干劲十足，兵来将挡水来土掩。但是除了领导外，也会有一些同事会把工作抛给他们，职场新人精力旺盛，工作可以做得出色，并且收获了好人缘。
但你也可能会遇见另外一种情况，就是你的上级领导要求他的下属只做本职工作，要求下属只能接受自己的上级的命令，不能接受其他人的命令。
踏入职场，这两种情况都有可能遇到，这就要求你必须对领导的喜好，经营和他们的价值观有一定的了解。
二、人是最大的变量，管理并不容易
很多领导都希望能更好的掌控自己的部门，所以不希望下属接受除了自己上级以外的人的指挥。
这没有错。但人不是机器，同在一个公司，总需要跟其他部门的同事打交道，一起交流沟通协作的工作。所以难免会有一些隔壁部门的上级领导给你发布一些命令。
遇见这种情况怎么办？
原则上，所有的命令都听直属上司的。但如果出现紧急情况下的越级指挥，要接受。但接受命令的人，需要向自己的直属上司回报。原则上，越级发布了命令的上司，也应该向下属知会和说明。兄弟部门要求和需求，根据自己的判断进行处理和协调。
兄弟部门上级的命令和要求，根据自己的本职岗位和职责进行判断，如果是属于自己职责范围内的事，则要取得自己直属上司的同意。
如果是协助性的工作，则可以根据自己的实际情况进行判断，给予协助，但需将协助工作的内容和项目的进度及结果，抄送给自己的上司。
不是分内的工作，就不接受了吗？
三、我们需要更多“本分”之外的配合和努力
管理学上把管理分为两种，矩阵式管理和垂直式管理。矩阵式管理，简单来说，接近于双线回报模式。其特点是，回报双线，一条是对自己的直属上司的，也就是专业上司；一条是针对流程中需求结果的上司，也就是流程上司。
这样的好处，是可以有效发挥员工的能力和才华，可以善用现有资源，做出更多的成果。
垂直式管理，也就是所有的命令，都从上司处发布下来的，特点是执行力强，效率高。缺点是横向部门之间的沟通难度会增加，协作的难度也会增加。
但实际的管理工作，远比理论复杂。单纯的垂直式，问题多多；单纯的矩阵式，问题也不少。使用那种管理模式可以根据自己的喜好，并不需要可以做出改变，只要能用这样的方式做好事情就好。
这样的好处有一箩筐，比如：让员工一开始接触工作，就不对自己设限，这样可以较好发掘他的潜力；这样子的工作环境下成长起来的员工，态度开放，做事主动、积极，学习能力强，接受新知识的能力强，可塑性比较高；在这样的集体和团队里成长起来的员工，团队精神好，协作能力强，勇于挑战难题，做事的成功率高。
毕竟，在实际工作中，仅仅做“本分”工作是不够的。我们需要更多“本分”之外的配合和努力。用通俗易懂的话讲，起码，这样子的员工“好用！”毕竟，在职场上，“好用”的人才更受欢迎。
