读过很多书，无论是管理也好，人力也罢，纸上得来终觉浅，我们也不见得能做好决策。因为，书中讲解的许多案例，都有其发生的特定条件，环境和大背景，而这些先决条件，不可能再一次重演。如果我们按照书本作者的思维去做决策，反而会阻碍管理者的自我思维决断，犹豫不决。

　　首先，我们必须对自身的局限性有所认知和了解，我们不一定能够成为能力顶尖的人才，我们只是想能够更容易的处理好职场上的各种问题。巴菲特说过：“股票市场上有无数的理论、经验和法则，但是98%的投资者在98%的情况下都是因为遵循了几条简单交易原则而盈利的”。这说明即使我们从书本学习中知道了许多股票的投资理论和预测方法，但在实际交易过程中，想要从投资中赚到一笔，我们所应该做的还是学习适合自己的几个投资原则，并坚持下去。另一个例子，在二战时期，苏联在武器的设计和制造中，有两大明显的特点：简单和实用。其结构设计简单明了，制造、使用、维护都简单实用。而恰恰是这些简单而实用的武器，在二战期间取得了非常好的效果。

　　在职场中，与其花很多时间去学习相关的职场知识，去学习其他公司、其他管理的方式方法，不如真正的结合自己的特点去锻炼出属于自己的职场实用理论。

　　在职场上，成功的领导力就需要一致性和连贯性。你的沟通方法，战略眼观，思维方式，如果可以有你自己的鲜明特点和一致性，就可以让你周围的人都清楚的知道你的意图，从而减少事后劝告。大公司里很多的决策和交流都浪费在双方经常有事后劝告。

　　如今，书籍琳琅满目，信息量处于饱和状态，各类理论，知识充满了市场，而最有效、最节省时间的做法是：作为一个中高级经理人，在把自己投入到博采众长、无限学习的过程中之前，一定要先找到属于自己的实用经验。

　　以下实用经验除了具有不花俏、实用、高效的特点，还有以下三个方面的特点。

　　1. 自己拥有属于你自己的简单的方式和方法。例如数据从哪里拿，拿到什么样的数据。还是不用太多数据分析，而是凭经验、靠自己的感觉？

　　2. 有一两个简单明了的解决问题的方式/方法。例如注重快速结果，还是注重团队和谐，还是注重中长期结果？靠集体智慧，还是专家个人？这些思考方法、做事原则都是你自己价值观的直接体现。

　　3. 有一两个简单明了的交流沟通的方式/方法。例如那些场合是你喜欢的，哪些是你不喜欢的？喜欢倾听，还是用激情去感染一切？开门见山，还是娓娓道来？

　　在成为一个真正的管理专家的时候，如果你找到了适合自己的几招儿，就请你把它们练得纯熟，并反复告诉你的团队和领导。坚持下来，你的工作效果一定会有一个质的飞跃！

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